对于搬运公司的中小型设备来说，起重机的数量可能很少，起重机的管理主要是司机的责任。此外，公司的经理对司机很了解，所以他们可以安全地将几十万台起重机交给司机。
    对于小型设备搬运公司，许多起重任务可以由一台起重机和一名司机完成。所以公司小的时候，可以基于起重机司机的“信任”来管理起重机。
    但是随着公司的成长，这种基于“信任”的管理方式已经不适合了。一方面，随着公司的发展，可能会采购更多的起重机，管理任务更加艰巨。另一方面，当起重机司机越来越多的时候，公司管理者不能完全理解每个司机，如果仍然盲目信任，就会有风险。
    因此，我们需要讨论：设备搬运公司成长后如何管理起重机？
    我们将起重机管理与驾驶员的表现联系起来。我们认为，司机是起重机的使用者，司机如何操作，司机的体验直接影响起重机的性能。因此，我们的原则之一是司机必须承担部分起重机管理责任。因为和性能有关，所以司机更关心起重机。
    我们在起重机管理中实行相互监督。司机如何能因野蛮操作而损坏起重机？怎么办？如果项目由许多人操作，我们鼓励地面搬运人员和司机相互监督。
    如何保养搬运:

    1、起重设备出厂前，要做好身份记录。设备安装前的安全检查和保护：检查设备各主要组织功能的完整性，检查主要钢结构和连接部件及其销钉和螺栓的可见缺陷，检查设备外表面的防腐状况，记录成分，签发设备设计。
    2.起重设备应由专人维护和保护。设备交付使用后，由设备操作人员或运行单位专职人员进行正常维护，维维护单位负责监督检查正常维护内容。一般维护的主要内容概括为“交叉作业法”:清洁、紧固、平整、调整、防腐。每天班前班后10 ~ 30分钟，检查设备各部分是否正常，按规定加油是否顺畅，注意机械运转声音是否正常，做好清洁和交接班工作，达到设备外观整洁、运转正常的目的。定期维护记录和交接班记录应制成固定表格，并作为档案管理。

   3、起重设备要定期进行专业体检。设备运行过程中的定期检查、保护和维护：定期对机械设备进行干保养和维修，重点是清洁度、光滑度、调整、坍塌和维修。通常由维修人员和操作员完成。
    4.保养得当的设备应满足大修的需要(推荐选用，目前不作为强制需求使用)。大修是指在设备的一次组装已经达到或接近使用寿命极限，机械的动力功能明显降低，油耗增加，运转无效，声音异常，或设备不能再发扬正常的生产功能，使设备在本质上(技能功能)和表面上(从一开始就喷漆)都要新旧一样的情况下，所采取的一种完整的、恢复性的修理方法。